0 前言

建设企业安全生产文化，需要在企业内广泛产生合适的生产安全心理状态、标准的生产安全个人行为、构建优良的安全性文化气氛、营造恰当的安全性价值观念和提高人的安全性素养。建设基本的安全性文化既是企业管理方法的需要，也是企业身心健康发展趋势的需要。只有水泥企业的安全性管理方案和管理体系不断发展，才能不断完善提高企业安全性文化。

1 搭建企业风险管理文化的必要性和急迫性

（1）企业风险管理急需解决。创建一套完整的风险管理文化系统。企业安全文化风险要素存有于每个业务流程阶段当中，因而，在客观性上，安全风险管理文化无时不有，无所不在，渗入企业业务流程的各个方面，危害企业员工的精神实质和生命。企业只有根据风险管理文化的基本建设，才可以使企业风险管理文化的团队凝聚力、竞争能力和综合性抗风险工作能力获得提高，进而提高水泥企业在市场需求的影响力。

（2）合理的风险管理服务体系务必以优秀的风险管理文化培养为导向。风险管理文化决定企业运营管理全过程的风险管理意识和个人行为方法，是企业内控制度管理体系中的“软要素”，在企业运营管理中有十分关键的影响力。

（3）做好风险管理文化基本建设是企业整治之本、驱动力之源、不断发展趋势之基。仅有培养优良的风险管理文化，把风险管理核心理念围绕于企业业务流程的全部步骤，使风险管理由深奥抽象性的基础理论变成实际栩栩如生的企业文化，内化成全部员工的主动观念和习惯养成，才可以使风险管理体制合理充分发挥，才可以使企业的各类管理方案得到贯彻执行。全力培养和营造优良的风险管理文化，塑造恰当的风险管理核心理念，提高员工风险管理观念，将风险管理观念转换为员工的一同了解和主动行动，才可以推动企业创建系统软件、标准、高效率的风险管理体制。

2 水泥建设工程的独特性

（1）水泥工厂一般都处在较为偏僻的地区，供电、供电系统、交通出行、通讯和互联网设施等都较为差，有的地区地质学标准也较为差，甚至可能会发生山体滑坡等自然灾害。

（2）水泥工厂存有多种类型的预制构件、房屋建筑和大中型机器设备，例如有大中型的圆库和连绵几千米的长传动带廊，有单一的钢筋水泥，也是有繁杂的钢架结构。

（3）水泥工厂新项目的基本建设常常是多技术工种另外开展，尤其是土建工程和安装设备存有长期性、多时间段的混合交叉作业。

（4）水泥工厂的基本建设中危险因素和风险很大的分部分项工程项目占比较大，特殊工种工作人员也比较多。

（5）施工企业的员工素养普遍不高，且通常也不了解水泥工厂的基本建设逻辑。同时，由于水泥企业新项目的工作人员流通性也较大，一些员工没经学习培训就立即入岗工作，员工稳定性差。

（6）经营规模很多分部分项工程项目在同一时间范围另外开展工程施工的工作人员比较多，存有多种多样风险。例如，库体滑模施工，有时由100 多的人另外开展，牵涉到滑模、现浇水泥等多种高风险工作；水泥回转窑筒节起吊时，也牵涉到起吊和安装的多的人另外进行。

诸多“物”和“自然环境”的不安全情况及其“人”的不安全行为，导致生产流水线和化工厂项目建设在安全工作上存有诸多困难。但因为绝大多数的生产安全事故是因为一线员工的安全防范意识差、专业技能不高导致的，因而，提升全体人员安全性素养和企业总体的安全性素养，才可以充足确保员工的安全性与身心健康，才可以使水泥企业安全生产，才可以基本建设好一个企业的安全性文化，才可以从源头上提高全体人员的生产安全观念和素养。

3 对搭建企业风险管理文化的几个方面思索

（1）要重视企业员工风险素养的塑造。应切实增强员工法律法规道德教育，提升风险管理工作能力。制定员工社会道德诚实守信规则，产生每个人讲道德、有品行、诚实守信、合理合法合规管理的风险管理文化。①创建企业制度文化，改进思维方式。塑造员工对风险的正确态度，使其培养优良的风险习惯性；②从员工的社会需求、心理需求和自我价值要求等层面下手，构建一个使员工观念、斗志处在最好的状态风险管理文化气氛；③进行风险预料训练，推动员工主动提升风险素质，使其真实意识到风险是与企业发展趋势相辅伴、与行为密切相关的，在应对潜在性或早已发生的风险时，能够有工作能力采用最适度的对策进行解决。

（2）要鼓励企业员工全员参与。企业全体人员员工尤其是各个管理者和运营工作人员应根据多样化形式传播企业安全风险管理文化，牢固树立风险无所不在、风险无时没有、严苛防治单纯风险、谨慎处理机遇风险和职位风险管理任务艰巨等观念及核心理念。

（3）要与薪酬管理制度和人事管理制度紧密结合。企业只有将企业风险管理文化基本建设与薪酬管理制度和人事管理制度有机化学地融合起来，才可以能够更好地有益于提高各个管理者尤其是高级管理者的风险观念。根据引入风险管理业绩考核的定义，将风险预防和突发事件应对工作能力列入考评评价指标体系，提升对风险防治工作中的绩效考评，进一步提高各个管理者和业务员的风险安全意识，避免盲目跟风扩大、片面强调销售业绩、忽略风险等个人行为的产生。另外，激励企业员工不断地进行信息交流和沟通交流，产生一种对潜在性的风险难题开展恰当干涉的文化，避免“自扫门前雪”的状况，构建风险管理的互帮互助气氛，能够更好地充分发挥团队的力量。

（4）要创建和健全标准的风险回报体制。应十分重视过后的整顿，根据总结成功经验来提升管理能力，防止隐瞒不报、徇私舞弊等个人行为的出现。根据安全事故产生的特性和损害水平明确相对的承担等级，制定改进措施并定期维护、意见反馈整顿实际效果。同时，对事情整个过程做好纪录，依据事情特性分门别类，统计分析产生频率和损害状况，为计量鉴定损害和配备资产出示数据资料。

（5）要创建风险管理个人行为文化，完成多方位整个过程操纵。要提高企业管理方法品质和风险管理水准，务必提升现阶段观念上的局限性，扩展风险管理的范畴，完成风险管理关口前移，根源检测、主动进攻，创建专业化、齐抓共管、多方位、整个过程的鉴别、风险预警信息剖析、汇报、处理及事后点评体制。风险管理单位应塑造全局观，将风险管理工作中自始至终蕴涵全领域的发展趋势、服务项目和合作当中，根据与各单位的密切配合，积极管理方法风险，推动各类业务流程的科学研究、身心健康、井然有序发展趋势。

（6）要留意自主创新，留意消化吸收优秀的风险管理核心理念。应参考国际性上完善的、各有特色的、优秀的风险管理核心理念，融会贯通到本身风险管理文化基本建设当中，提升风险管理技术实力。传统观念认为预防和解决风险是其风险管理的主要总体目标，殊不知，当代风险管理的核心理念早已远远地提升了这类内涵。他们以主动型的风险管理替代传统式的主动式的风险管理方式，寻找风险和盈利相符合的风险管理体制，由单一的运营风险管理逐渐演化为包含销售市场风险、资产配置风险、流通性风险、个人信用风险、法律法规风险和实际操作风险等以内的多层面风险管理。在范畴上，也从地区性风险管理逐渐演变为全世界范畴的风险管理。

（7）重在时时坚持。风险管理文化核心理念、价值观念是基本建设和培养水泥企业风险管理文化的基本和前提条件，在水泥企业中全方位塑造和实行优秀的风险管理文化及经营管理理念绝非易事，可能是一个十分悠长与繁杂的全过程。只有恰当的风险管理文化核心理念为全体人员员工认可，并主动地付诸个人行为，水泥企业的运营安全性才会真实得到保障，水泥企业才可以获得不断健康发展。

（8）要压实风险管理化学物质文化，提高技术实力。现阶段，企业风险管理技术性方式和方式落伍，风险控制系统和专用工具欠缺，信息管理系统基本建设和信息科技应用比较严重落后，信息内容的缺少和失真不仅影响了风险管理的管理决策合理性，也为风险管理方式的量化分析带来了难题。

（9）搭建风险管理文化要解决很多关联。企业管理的本质便是对各种各样风险的管理方法，水泥企业管理方法以风险管理为纲，纲举目张。有效的安全风险管理需要借助优秀的企业管理方法来支撑点。企业管理能力一旦落后，即便发展前景是恰当的，最终的结果也有可能是事半功倍。

在水泥企业风险管理文化的基本建设全过程中，品质自始至终都应以发展趋势为第一重要内容，应引进品质管理模式、规范、方式，切勿搞表面文章。

要完成企业的使用价值利润最大化，立足点要落在完成员工利润最大化。安全风险管理文化的构建是为了更好地达到企业发展趋势，但关键点上需要时刻坚持以民为本的观念，提升员工的归属感和参与的主动性。

4 结语

总而言之，对水泥企业的独特性，提升水泥安全文化构建水平尤为重要。因而，在水泥企业的工作中全过程中，务必积极主动构建出优良的安全风险管理氛围，提高水泥行业从业者的安全防范意识，使得在具体工作上有效融入安全文化，完成文明安全生产和促进社会经济发展的目标。

[1] 张文春.基于水泥生产企业危险因素的安全管理策略研究[J].四川水泥，2018（10）：7.

[2] 袁相荣.基于水泥生产企业危险因素的安全管理策略研究[J].建材与装饰，2018（18）：159-160.

文章来源：新世纪水泥导报 网址: http://xsjsndb.400nongye.com/lunwen/itemid-63522.shtml

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